Бороться со злоупотреблениями менеджмента и персонала на всех уровнях принципиально важно для любого бизнеса.
На многих предприятиях к этому причастны и наемные руководители, которые порой создают целую систему хищений.
Зачастую владельцы, даже зная об этом, не пресекают в должной мере недобросовестность руководства, считая, что:
— все директора так делают,
— если он уволит директора, то найти нового будет сложно, долго, затянется передача дел, а после новый директор займется тем же самым,
— ущерб не столь значительный и можно не обращать на это внимание,
— что злоупотребляющего директора ему проще контролировать и влиять на него, припугнув ответственностью за злоупотребления,
— что директор принесет проблемы бизнесу и его владельцу, если тому «предъявят» за его злоупотребления и т.д.
Все это совершенно не так. По каждому пункту можно возразить, но главное понимать:.
— такой директор будет менее требователен к сотрудникам, которые очень быстро почувствую это, что негативно отразится на деятельности предприятия,
— другие сотрудники, которые так или иначе, узнают о злоупотреблениях директора или почувствуют недостаточность контроля со стороны руководителя, будут считать это оправданием собственных злоупотреблений,
— руководитель опасаясь, что с него рано или поздно спросят, будет создавать страховочные механизмы для своей защиты и защиты того, что он «соптимизировал». Это сподвигнет его на сбор и систематизацию компромата в бизнесе, на его владельцев в качестве защиты на перспективу. Он будет сплачивать вокруг себя персонал с целью защиты своего места в бизнесе, привлекать к обеспечению защиты других работников и партнеров бизнеса, будет в большей мере готовить возможный перенос деятельности бизнеса или его существенной части под себя, используют это и как средств собственного обогащения и как ресурс давления в предстоящем конфликте с владельцем.
Другие статьи об отношениях владельцев и директора предприятия в разделе «Владельцы и директора: споры, конфликты» на нашем сайте.
© Павел Митрошин, «Правовые консультации»