Бывает, что смена директора происходит по инициативе владельца предприятия, которое достаточно благополучно, работает успешно, прибыльно.
Такие ситуации у многих вызывают недоумение, но в основе их, как правило, лежит четкое понимание необходимости этого и важности для бизнеса, в том числе:
— понимание отсутствия перспектив развития бизнеса, роста доходности с действующим директором,
— понимание, что за тот же период при тех же условиях была возможность добиться большего,
— понимание усиления влияния на бизнес, персонал, контрагентов директора в такой степени, когда это становится существенным риском для владельца,
— сведения, предположения о нелояльности директора бизнесу и владельцам, искажении отчетности, информации о состоянии дел и перспективах,
— понимание неспособности директора реализовать какой-то крупный проект, контракт, освоить новый вид деятельности, охватить новые рынки и т.д.,
— сведения о самостоятельной, сторонней деятельности директора связанной с какими-либо ресурсами бизнеса,
— неадекватные по мнению владельца требования личного (и ближнего круга) вознаграждения по результатам деятельности предприятия.
Так или иначе, большинство таких оценок базируются на определении степени значения личного вклада директора в успех бизнеса в целом, выделении как бы его доли в этом, и понимании перспектив бизнеса при действующем директоре.
Кроме того, руководители в большей мере ориентируются на свое участие в бизнесе в краткосрочной перспективе, реже в среднесрочной.
Для владельца же важно понимание, кроме этого, долгосрочных перспектив бизнеса. Именно этим определяются и принимаемые кадровые решения.
Таким образом меры по предупреждению и борьбе со злоупотреблениями, особенно со стороны руководства компании, должны быть важной частью участия владельца в бизнесе.
Помочь в этом может система внутреннего аудита, которую могут организовать и реализовать наши сотрудники.